提升盈利能力
以提升净资产收益率ROE为中心,优化销量,优化成本,提高利润,提高效率...
T8以全新一代管理系统CAP为平台,应对大中型企业的管理需求。融合互联网、大数据、物联网技术打通企业计划层到执行层,再到装备现场层全场景智能制造体系,提供的是一整套平台级数智化升级解决方案,为大中型企业构建精细化管理、产业链协同、智能制造为一体的企业经营管理平台,助力企业应势而变赢得未来。
✔ 快速追踪订单执行情况,随时回复客户的交期承诺
✔ 协助企业建立全方位的PMC物控管理体系,为订单交期提供保障
✔ 提供科学的物料管理流程提高BOM准确率
✔ 全方位的解决库存不准影响交期带了的管理困扰
✔ 全面支持寄售管理和BTO采购
✔ 全面科学的MRP和生产计划细排程
✔ 集成MES和WMS,提供一站式智能工厂解决方案
✔ 提供客户和供应商业务协调
✔ 建立全面的追料体系,全方位缩短订单处理周期
✔ 支持质量标准和质量体系的全面落地
✔ 支持采购来料、工序、生产入库、生产材料、生产过程、各种出库、销售退回、退料、库存等全方位的质量检验控制
✔ 支持全方位的检验项目和检验工器具和仪器管理
✔ 支持作业指导书的现场推送
✔ 提供全方位的质量数据采集方案
✔ 全方位的质量事故预警和追踪处理
✔ 提供全面的质量管理报表和看板
✔ 支持批号锁定、设备锁定、报警、发起审批等质量强制控制手段
✔ 支持全方位的质量追溯
✔ 以企业净资产收益率ROE为中心建立全方位的成本过程控制体系
✔ 控制到每张订单成本,并提供互动式,多维度枢纽销售分析,甄选客户/产品,精细化盈利策略
✔ 提供多种场景的成本沙盘,实时推演,利润可控
✔ 建立全面的成本侦测体系,是每一项成本的异常有据可循
✔ 供应链业务体系,对于资产负债表、损益表和现金流量表产生直接影响,业财管理不闭环,相当于航母关闭了导航,管理失去方向
✔ 以提高盈利能力、营运能力为目标,从供应链效能优化入手,进行整体的管理规划和运作,是企业的财务指标与业务系统高度融合
✔ 360度精细化管理,协助用户从“量、本、利、效”全方位提升管理指标,提升公司净资产收益率
✔ 按预设模板,自动执行业务财务对账,保障业务一体,傻瓜式操作,高效便捷
✔ 提供实时精准的杜邦分析,用于经营目标检讨、制定经营决策、经营决策效果评估、经营风险识别、经营方向纠偏提高决策效率和盈利能力
✔ 提供量、本、利、效可视化管理,使企业ROE轻松掌控
高效、快速展示企业全方位经营状况
协助管理者快速准确决策
PDCA质量循环的引入,明确一对一的责任,做好过程跟踪、结果定义,与及时奖励,
运用先进的工作管理方式,提高企业执行力。
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