实施服务


实施服务是企业信息化应用的关键环节,实施的成功与否决定了信息化应用的效率与成败。

实施服务水平体现信息化厂商对行业的钻研与熟悉程度,以及产品解决方案与企业需求的契合度


实施流程


在信息化项目实施启动的第一天,就可以做到心中有数,清楚后续各项工作开展的顺序、目标、内容等,利于用户理解实施的全过程,加强实施双方的协调


1项目准备阶段

内部项目交接、外部项目交接、项目启动大会、正航软件安装


2蓝图规划

标准流程培训、企业现状调研、基础数据分析与规划、业务流程评估与优化、蓝图方案设计与评估、客制化开发


3蓝图设计

基础资料导入格式准备、业务流程配置、权限规划与配置、业务流程测试、单据及报表打印格式设计


4、蓝图实现

基础资料导入、系统培训、模拟运行、初始数据准备与导入、正式上线


5、持续支持

日常维护/提供策略、制定管理规范、项目总结/验收会议、项目运维交接(知识转移)


实施方法论


用统一方法论来指导实施,使得能够用一致的手段进行评估、控制和跟踪,快速实施,全面提高实施质量。


严谨的内部交接机制,保证用户需求准确无误传达至实施团队专业而细致的需求调研,为企业应用的梳理和优化做准备全面而优化的实施规划方案,确保实施方向与高层应用一致


循序渐进的培训方式,使知识转移更加人性化严格的阶段测试,保证上线后的效果贴心的持续支持措施,保证企业的应用效果