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采购管理
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采购管理
.: 采购管理包括供应商评审、采购价格、办公与耗材/大宗物料/生产物料/固资采购、BTO管理、代售管理、采购变更、外协加工等。真正做到对采购每个环节进行严密的跟踪与管理,从需求到交付,对电子企业采购执行过程进行科学管控,提升原材料采购效率,提升交期预估准确率。
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常见采购管理难点

采购订单追踪难

电子材料种类多且为保障交期准确,需按采购订单逐条沟通,难追踪...

订单变更问题

订单交期、参数变更频繁且插单严重等问题,增加了变更管理难度...

供应配套难度大

品质要求高、批次管理要求高、BOM管控难度大、缺货借货情况多等...

识别难度大

元器件种类多,数量多,识别难度大,靠人工无法辨别,大大增加了管理难度...

电子行业竞争激烈,产品升级换代迅速,把控好订单变更势在必行

订单变更是一个系统工程,系统对订单变更全流程把控,涉
及到订单变更,采购变更,BOM变更,工艺变更,生产变更,还包括库存变更等等,做到变更信息及时准确的反映给各个部门,并极大简化了变更管理工作。


采购进度可视化,采购订单追踪,一目了然

订单进度一眼看,及时掌握订单的执行阶段。实现根据不同的订单、客户、交易数量等动态更新库存、提供查询报表,做到按业务环节快速了解订单的采购状况、生产状况等信息;依据客户订单号对采购的执行情况和生产进度进行跟踪,保障交期,提升客户满意度。

采购配套,自动平衡元器件供需,从源头开始管理

要控制好采购配套,需从源头开始管理,系统通过MRP自动产生采购建议,做到需求预估合理化,快速精准采购。其次,对采购执行过程进行管控,如批次管理、齐套采购管理、BOM管理、借货管理等。


全流程条码化,让难题简单化解决,提高效率

供应商管理了然于心,监督与决策触手可及

正航供应商管理包含了供应商的选择和供应商的绩效分析,优质供应商能增加企业对采购业务的控制能力,并能通过长期的、有信任保证的订货合同保证采购的需求,减少和消除不必要的采购件的检查活动。


供应商资质评审

正航系统提供对供应商的层层审批环节,只有通过了付款条款、产品品质等审批,才能成为企业的合格供应商。


供应商绩效分析

正航提供各种相关报表以便快速分析供应商绩效,如交易量分析、交货延迟分析、逾期比例分析等,作为与供应商议价的依据。


主供应商管理

每种原材料可以指定优秀供应商为主供应商,后续采购该材料系统优先考虑主供应商。


货源清单管理

对于优质供应商的优质产品,可通过货源清单建立长期稳定的供货关系。


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